1月3日，开云（中国）召开2022年度安全环保工作会，总结公司2022年安全环保工作，部署2023年安全环保工作，签订《2023年度安全环保目标责任书》，在家的公司领导、经营班子成员、各部门负责人、各二级单位行政负责人和安全负责人参加会议。
各二级单位行政负责人汇报了本单位2022年安全环保工作，提出了下一步工作打算。总经理助理、安全环保部部长丰雄龙对公司2022年安全环保工作进行了总结，指出存在的问题和不足，安排部署2023年度安全环保工作，重点对煤矿安全工作提出要求。
副总经理王维洪主持会议并充分肯定了2022年安全环保工作，分析指出各单位2023年安全环保工作重点，明确了工作努力的方向。2023年要继续抓好装备、培训、技术管理，充分利用信息化手段做好安全工作；要进一步抓好职工教育培训，提升职工安全环保意识，提高操作技能水平；要狠抓标准化作业和关键环节管控，杜绝蛮干和监管不到位；要加强通风瓦斯管理，加大瓦斯治理的技术攻关力度提升瓦斯治理与利用技术水平，确保系统安全；要做好近期安全工作，特别春节放假期间的安全管理、设备检修、开班前的职工思想教育，要加强值班值守，防火防盗。年头岁末要总结经验得失，促进来年安全管理水平的进一步提升，确保安全生产保持持续的平稳运行态势。
党委副书记、总经理范勤英指出，下一步工作中，一要强管理，抓好视频监控运用，继续坚持行之有效的制度办法，大力推广班组风险研判清单制，提升风险防控能力；二要想新招，通风、抽采上要有新措施，管理和技术上要有新思路；三要抓科技，明年矿井智化要完成，加强安全管理工作的规范性，杜绝规程措施和实际操作“两张皮”现象。四要强培训，着力抓好安全管理基础工作，加强职工安全教育和现场管控，认真梳理总结工作得失，查漏洞、补短板、添措施、挖潜力，不断提高安全管理水平；五要强人才，大力推进科技创新和人才队伍建设，特别要加强机电方面的人才培养和引进工作，为智能化建设提供有力的人才支撑。六要控风险，要进一步加强风险分级管控，不断完善安全风险管控机制，层层细化落实；近期要重点抓好节前节后安全，为来年打好基础，保持安全持续平稳。
党委书记、董事长杜勤对新一年安全管理提出了要求。各级管理者要以安全发展观为指引，坚持生命至上、人民至上的安全发展理念，始终秉承持之以恒、久久为功的态度抓安全，确保企业安全健康发展。要科学把握安全工作变与不变的关系。安全意识、责任和态度是不能变的，要时刻保持清醒的头脑，强化安全意识，落实安全责任；安全思路、技术和手段是不是一成不变的，随着矿井智能化建设升级，安全管理既不能停留在老旧的思路上，也不能停留在陈旧的手段上，要守正创新；同时，对待安全还要有超前的预见性和前瞻性，要打有准备之仗；安全工作没有最好，只有更好，只有克服松劲麻痹、骄傲自满的思想，紧盯重点、破解难点，释放潜力，才能保持企业长治久安。要按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，进一步提高安全生产责任意识，落实好安全生产责任，形成人人想安全、人人要安全、人人保安全的良好局面。
会上，党委书记、董事长杜勤与党委副书记、总经理范勤英签订了《开云（中国）公司2023年度安全环保目标责任书》，党委副书记、总经理范勤英与副总经理王维洪、各二级单位行政负责人分别签订了《2023年度安全环保目标责任书》。
