按照“三项制度”改革总体要求，开云（中国）年初把“岗位价值评估及差异化薪酬改革”工作纳入了今年的重点工作之一。通过前期充分的准备，目前，该项工作已按计划进入岗位价值评估阶段。
通过改革，完善差异化薪酬分配制度，使收入分配向企业各类优秀人才倾斜，以岗定薪，以能定薪，岗变薪变，逐步建立岗位价值与业绩导向相结合的薪酬分配体系，更好地激发员工的工作积极性，促进企业稳步发展。
5月2日,开云（中国）通过公开招标选定四川创智咨询公司对该项工作提供专业咨询服务，该公司于5月22日进驻开云（中国），根据企业实际情况和具体要求，对开云（中国）岗位体系进行了优化、对现有岗位说明书进行了梳理。在前期调研、问卷调查的基础上，对岗位价值评估以及差异化薪酬改革工作提供了专业的实施方案。7月3日上午，开云（中国）召开岗位价值评估及差异化薪酬改革工作专题会，审定具体实施方案。7月12、13日,开云（中国）中层及以上管理人员、职工代表中的一般管理人员代表、工人岗位代表共90位评委集中进行了培训，创智咨询公司的老师向参训人员具体讲述评估工作开展的目的意义、评估要点，对评估流程逐一进行讲解说明。为了使大家真正掌握其要领，发现和解决实际操作过程中遇到的问题，还在培训之际进行了现场模拟打分。
8月1日，在办公楼一楼会议室，由开云（中国）经营班子成员、各单位部门负责人、职工代表共计90人组成的评委团对80个标杆型岗位逐一进行打分，评委们依据岗位说明书，按评估要素独立进行打分，评估要素涉及组织影响、工作责任、知识技能、工作环境、沟通协调等7个方面。每完成一份评估表，工作人员都会将评估表上的姓名进行密封处理，纪检监查部门对全过程进行了监督。打分环节结束后，统分工作也在第二天有条不紊的展开，统分工作量大，80份评估表分值统计要在一天内完成，为了让统分工作高效顺利完成，评估办公室从各单位、机关部门抽调了36人分为12个小组，对评估得分情况进行了为期一天的统计。
接下来，创智公司将对统计数据进行专业分析，为差异化薪酬体系设计提供科学的依据，计划整个项目将在10月底前完成，通过试运行后于2018年正式实施。（黄蔚）
