10月17日上午，公司召开三季度生产经营工作会，总结1-9月份公司生产经营工作情况，分析存在的困难问题，增添措施，安排布置四季度的生产经营工作，努力实现年度目标任务。公司领导、经营班子成员、各二级单位行政负责人、财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人简要汇报了本单位三季度生产经营情况，围绕各项生产经营指标完成情况，分析其存在的困难问题，提出解决问题的思路、办法及下一步工作打算。
副总经理金大钧对公司1-9月主要生产经营指标完成情况做了通报分析。着重对营业收入、管理费用、利润总额等主要指标，及成本费用管控、各单位指标完成情况等进行了具体分析说明。井下生产条件差、煤质差、售价低营业收入减少直接影响着今年集团下达给公司的生产经营指标的完成。他还就2020年预算编制等近期重点工作进行了安排布置。
总经理范勤英就如何做好四季度生产经营工作强调指出：要重点做好安全生产和环保工作，进一步提高认识，转变工作作风，采取积极有效的措施，提高工作执行力切实抓出效果；加强现场管理特别是细节管理，对个别不安全的行为要及时纠正，不能心存侥幸，要反复时刻提醒，杜绝违章蛮干；对职工安全意识的教育要常抓不懈，深刻剖析事故案例，让正确的操作入心入脑，达到职工总体安全意识的提高；四季度是完成全年指标的冲刺阶段，在正视困难的同时我们更要看到希望，要进一步抓好区域市场的开拓、资金管控和物资成本费用管控，确保有效投入，确保完成集团下达的各项目标任务。
党委书记、董事长杜勤对大家的努力和付出表示肯定，鼓励大家要统一思想、正视困难，正确认识企业生产经营形势，鼓足干劲奋力做好四季度工作，特别要确保生产安全。各级管理者要切实履行职责，在现场管理和生产安排上花大力气下真功夫，对类似违章和个人不好的思想行为要紧盯细节苗头，及时发现予以纠正和教育；要抓小抓细，提升工作质量；对工作纪律和党风廉洁要求一以贯之下去时刻警醒保持高度自觉。相信，通过公司上下的不懈努力，定能克服和战胜困难，实现既定目标
