按照川投集团［2019］71号文件《关于开展“双转双促”暨发展战略研讨活动的通知》精神，结合公司实际，开云（中国）自下而上开展了“双转双促”暨发展战略研讨活动。在广泛收集建议、意见的基础上，５月17日，开云（中国）公司经营班子“双转双促”暨发展战略主题研讨会在办公楼三楼视频会议室正式召开，对“转观念转作风，促改革促发展”进行主题研讨。公司经营班子成员，各部门、各二级单位主要负责人参与了研讨。
开云（中国）党委副书记、总经理范勤英主持研讨会。党委书记、董事长杜勤提出了研讨要求，要求与会人员结合川投工作要求与嘉阳自身实际积极建言献策，畅所欲言。与会人纷纷发言，就川投集团发展战略定位、培育龙头企业、新项目建设、一企一策的管理考核机制、授权放权、容错机制、小总部大公司等方面提出了想法和思路。结合公司实际，与会人员从“双主业”发展路径、安全生产观念、装备升级、挖潜降耗、人才引进和培养、新的经济增长点发掘、企业文化建设、转变观念等方面提出了富有建设性的意见建议。
会议认为，嘉阳应坚定煤炭、旅游"双主业"发展道路，煤炭主业要通过自动化、智能化升级，实现产能提升，规模经营，减人提效；要坚持创新管理，挖潜增效；要进一步加强队伍建设和人才培养与引进，要充分调动人才队伍的积极性和创造性；要对接市场，推进项目发展，寻求新的经济增长点；要积极寻求优质资源等，立足当前，谋求长远。
会议要求：嘉阳全体职工要进一步转观念转作风。要转变安全观念，克服煤矿就可能出事故的认识。转变亏损观念，克服资源差就一定会亏损的认识。转变“跑”、“ 靠”、“要”的观念，加强成本管控意识。转变履职与回报的认识，树立奉献精神。转变“不患贫而患不均”、“目光短浅，小富即安”、“自我满足，自以为是”的观念，树立忧患意识和危机意识。要大力提倡主动谋事，忠实干事，敢于担当的精神，在大力宣传教育的同时，进一步完善制度办法，严格考核落实，把各项举措抓在实处落地生根，推动企业向前发展。
