3月29日，公司总经理助理、嘉阳煤矿矿长丰雄龙主持召开紧急安全办公会，要求全矿上下树立危机意识，全面加强业务保安，从分管矿长开始要主动牵头锁定井下生产现场，通过专业知识和技能带动基层解决实际问题，稳定安全生产大局。
首先，安全矿长李正明提醒全矿管理人员，安全局面内外形势严峻，川煤集团、古叙公司和开云（中国）３家国企老总刚刚被省应急管理厅约谈，省内各煤矿事故频发，安全状况不好，公司一季度经营状况不理想，安全经营态势令人担忧。为此，及时召开紧急安全办公会。他系统总结了３月份和一季度安全情况，通报了人身伤害、机电设备运输事故、“三违”、“一通三防”、扣罚款等情况，他指出职工安全意识淡泊，安全压力未能有效传递到各岗位工作中，业务保安在职工安全教育培训上的创新有待提升，落实各岗位职工安全生产职责，掌握每名职工对本岗位职责的熟悉程度是下一步的工作重点，他针对井下动态变化，在顶板、设备管理，安全风险评估告之、隐患排查和工程质量方面作了相应工作思路的梳理，要求业务保安重在事前预防，及时跟进生产变化，主动服务基层生产，充分树立危机意识，打通各个安全环节，牢固全矿安全基础。
丰总会上贯彻学习了“省安办召开全省国有重点煤矿安全生产约谈会”主题精神，详细通报了“3.20”事故，对细节过程进行了分析，指出职工对风险的防范意识极差，面对危险浑然不觉麻木不仁，这种在工作过程中产生的风险，因为大家的细节疏忽，人为地将隐患变成了事故。他强调，生活和工作中处处都有风险，就连喝水、走路都会有风险，何况在生产场所和井下特殊环境，凡事防范风险是一个成熟的人应有的觉悟，提升职工安全意识，应着眼于加强职工自我辨识风险和排除风险的能力，业务保安培训创新形势和强化日常职工岗位职责至关重要。丰总认真落实了各队安全提案，他对近期按照安全生产标准化要求淘汰更换设施设备工作作了安排，要求各岗位熟悉本系统，了解矿井生产循环过程，要知道生产工艺的来龙去脉，从分管矿长开始，主动提升业务保安素质，主动牵头到现场去检查、发现和解决实际问题。他提醒，煤矿近期工作繁杂，点多面广、环节多、人员多、风险大，风险因素多，各生产队和业务保安部门要想办法规避化解各类风险，他重点强调水力致裂试验进度不理想，现场操作要注重安全细节，+260m水平南运输巷整治最后阶段，要强化工序衔接，打锚杆后及时喷浆形成整体，高度重视顶板管理，充分认识现场风险。
公司副总经理王维洪客观评价煤矿一季度安全：干了很多工作，但效果不好，倍感压力，非常忧心。他分析了石溪发生的吊车事故，指出无知导致的风险令人后怕。他提出几点建议：认真贯彻落实约谈会议精神，深刻反思吸取事故教训，补齐安全短板，重塑企业形象；进一步整顿管理作风，责任落实弥补差距；突出业务保安作用，增强职能部门服务意识，煤矿深入完善业务保安制度和措施，结合实际认真细化；改变安全培训方式，强化进班会质量，组织推行队长、书记讲课培训，深化交流工作经验和心得体会，队级以上管理人员自学规程措施，月考试公布成绩进行强制学习；安全生产标准化认真执行，总结存在问题，拒绝安全坏习惯。王总谈到，煤矿工作总体很辛苦，但无论如何，企业最终看结果，看总体效益，所以安全是重要保障，做好安全工作是整个团队的事情，尽管安全是个老大难问题，但只要我们重视就不难，基层逐级向上负责，逐级亲力亲为，在岗认真履职，重拾信心，措施跟上，落实下去，就能把安全工作做扎实。
