5月9日，开云（中国）公司第四届董事会第4次会议在集团公司305会议室圆满召开。会议由董事长杜勤主持，董事会、监事会以及经营班子成员参加会议。
会议听取并审议了开云（中国）公司2016年生产经营情况汇报及2017年工作安排意见，开云（中国）安委会关于2016安全工作总结及2017年安全工作安排的报告。董事会认为,2016年受错综复杂的宏观形势和持续加大的经济下行压力影响，煤炭行业继续保持在低位运行，公司经营形势异常严峻，企业整体工作推进艰难。面对行业“新常态”的考验，嘉阳经营班子成员振奋精神，敢于担当，带领全体管理人员和广大员工团结一心，共渡难关，切实加强经营管理，积极深化内部改革，大力推进“双主业”发展，千方百计突围解困。经过艰辛努力，安全工作实现平稳运行，生产经营效果好于预期，亏损态势得到有效控制，“三项制度”改革通过验收，企业转型发展稳步推进，保持了员工队伍和矿区的和谐稳定。董事会对2016年经营班子取得的安全生产、经营管理、改革发展等工作业绩给予充分肯定。
2017年的工作指导思想符合企业实际，目标任务明确，重点问题把握准确，所提工作措施有力。董事会要求经营班子认清企业面临的困难和形势，团结协作、敢于担当、共同进退。一定要紧紧围绕全年预算目标任务，分解任务，落实责任，做好阶段分析和调整。要坚持不懈地抓好矿井安全生产和公司安全工作，矿井安全尤以通风瓦斯治理为重点环节；要吸取2.5事故教训，举一反三，既要客观认识工作难度，又要勇于、敢于接受挑战，消除隐患，确保安全；要通过培训提升安全意识，通过质量标准化创建工作，提高干标准活的自觉意识，提升作业环境的标准化程度；以瓦斯抽采达标和综合利用为抓手，提升矿井综合安全保障能力；要通过精细化管理，有效挖潜，进一步降低成本费用。要加强营销工作，拓展销售半径，巩固老用户，发展新客户，以销售保生产，保证货款及时回笼。要进一步加强内控制度的完善和检查、执行、监督，确保企业合法规范运作，确保干部队伍廉洁经营不出问题。要加速深化改革，按时完成“三项制度”改革未完项目。要主动出击，加快“三供一业”移交工作进程。
会议还对集团公司2016年度财务决算报告、2016年度资产损失认定及财务核销、嘉阳煤矿新增综采备用工作面设备、嘉峨水泥厂房屋建筑及机器设备报废拆除处理等事宜进行了研究审定。最后，针对煤-电-冶产业链现状和走向进行了研讨，确定采用市场化运作方式，制订彻底走向市场的经营思路、办法和举措，以确保企业的平稳运行和持续发展。(谢建国）
