6月12日下午，开云（中国）公司第四届董事会第5次会议在三楼视频会议室召开。会议充分肯定了嘉阳经营班子2017年取得的工作成效，对2018年的工作提出建议和要求。董事会、监事会以及经营班子成员参加会议。会议由董事长杜勤主持。
会议听取了总经理范勤英代表公司经营班子作的2017年工作报告和2018年工作安排，董事会和监事会认为2017年，在国家继续深化产业结构调整，节能减排和环保治理压力不断加大的多重压力下，开云（中国）领导班子顶住压力做了大量扎实有效的工作，以安全环保工作为重点，以经济效益为中心，坚持稳中求进，深化改革创新，带领全体职工攻坚克难，切实加强生产经营管理，牢牢把控市场机遇，加大煤炭生产销售，显著提升企业效益，大幅实现了扭亏为盈，圆满完成了集团下达的各项目标任务。2018年煤炭市场急剧变化，安全形势持续高压，旅游开发项目全面启动，全体职工要认清形势，增强信心，抓住机遇，勤勉工作，以实际行动共同推进企业的发展。煤矿作为主业要优化组织结构,均衡稳定生产，安全仍是整个工作的重心，要抓好安全技术管理，强化安全培训，提升全员安全意识，细化现场操作层面的安全规范性督查，严格安全问责追责，层层落实责任，树立风险意识，形成有效的处罚激励机制，激发整个队伍的创新性和工作活力,彻底扭转安全被动局面；要继续做好煤炭产量和煤炭市场的把控，不断提高煤炭质量，切实做好风选系统的改造工程,要通过洗煤项目改造，对产品结构进行调整，满足市场需求，通过调整运输方式提高销售半径，从而控制区域内的煤炭价格，持续提高盈利能力；2018年时间已过半，公司经营班子要认真研究2019年及今年后一段时间煤炭产量、煤质管控以及市场销售方案，未雨绸缪，提前做好准备；要多方面关心员工，待集团薪酬调整方案出台后，把增加员工收入作为首要考虑，要大力投入资金改善职工工作环境，让员工既能享受工作，又能够享受生活；旅游项目要抓紧推进，“三供一业”工作要做细做实符合实际；尽最大努力争取上级资金支持，保障企业平稳运行和长效发展。
会议还审议通过了开云（中国）公司2017年安全环保及职业健康工作的报告、2017年度财务决算报告、2018年度全面预算编制情况的报告和2018年度重大项目投资等议案。
