2015年3月12日，省国资委党委委员、副主任王亚光（正厅级）率企业改革处处长张永海、投资规划处副处长周显静一行三人，赴川投集团开展经济工作国有企业督查调研，协调解决企业改革发展中的主要困难，调研了解企业需要省委、省政府帮助解决的问题。集团公司副董事长、总经理率领导班子成员以及办公室、计划部、财务部、能源部、工业部、三产部、资产部负责人在川投大厦1501会议室，向王主任一行作了详细汇报。
总经理首先汇报了集团公司2015年1-2月经济运行基本情况和改革发展情况，截至2月末，集团公司完成营业收入9.02亿元，同比下降18.44%，实现利润总额6.19亿元，同比增加65.3%，总资产448.2亿元，同比增加6.4%，所有者权益233.97亿元，同比增长25.38%。从1-2月份的主要指标来看，全集团努力克服宏观经济环境中的不利因素，经济运行总体平稳，运行质量较高，利润总额、净利润和净资产收益率等指标稳中有升。针对下一步的改革发展，川投集团已将2015年定为改革推进年和项目拓展年，今年重点将抓好三个方面的工作：一是狠抓营销工作，坚决打赢经营目标攻坚战；二是狠抓企业改革，坚决占领转型跨越新高地；三是狠抓项目拓展，坚决依靠新的项目促增长。在“十二五”的收官之年，迫切希望省委、省政府、省国资委帮助川投集团顺畅外部环境，落实相关政策，支持、协调和解决：川投集团发展现代金融业、力丘河水电项目的开发、达州燃气电站的电价、气价和上网小时、嘉阳矿山公园旅游及煤炭资源配置问题等。
听取汇报后，亚光副主任作了重要讲话，他强调，前几天陪同国强主任到川投峨铁和开云（中国）两家基层困难企业督查调研，今天又来到川投集团本部，主要目的就是了解企业当前面临的困难和需要省委、省政府帮助协调解决的问题，回去后将形成调研报告，如实向省委主要领导汇报，切实解决全省经济发展中存在的困难和问题。
针对川投集团当前的情况和下一步的工作，王主任作出了三点指示：第一，在省属国有企业中，川投集团最早涉足能源行业，也是装机规模最大的企业，抓住了近10年水电开发的发展机会，资产总额和利润指标居于领先地位，步入了发展的新阶段。第二，在进入新常态后，希望川投集团一手抓水电能源开发，一手抓集团整体转型发展，两手抓，两手都要硬。领导班子要深谋远虑，要把企业的转型发展和可持续发展作为“十三五”规划和未来10年发展规划的主要内容。第三，整体来看，川投集团的管理比较规范，前一段时间发生的原主要领导人涉嫌严重违纪违法的案件是个人的问题，个人问题不应由集体背负，更不应由集团来承担，希望川投上下不要背负舆论压力，要抬起头来大胆往前走，但要时刻做到警钟长鸣。
最后，总经理对省委、省政府、省国资委对川投集团的关心和支持表示了衷心的感谢。总经理表示，王主任再次专程到川投集团督查调研，切实解决了企业的实际困难，指明了未来的发展方向，让广大员工倍受鼓舞。请王主任放心，川投上下一定会卸下包袱轻装上阵，深入推进企业改革发展和国有资本投资公司改组，按照“4+1”的产业发展方向努力推动川投集团在“十三五”期间乃至未来10年的又好又快发展。（办公室供稿）
