2014年6月18日，集团公司副董事长、总经理率副总经理金群及计划部、人力部、能源部、工业部、党群部、川投能源等相关单位负责同志一行，深入今年经济运行较为困难的煤电冶产业链企业调研，现场听取企业生产经营及深化改革相关工作汇报。
上午，总经理一行听取了川投峨铁公司工作汇报，高度肯定了企业深化改革过程中在人员分流、维护稳定等方面所做的努力，并对下一阶段工作提出了三点要求：一是要坚定信心，统一思想。川投峨铁在深化改革方面取得的成绩已属于过去，经营班子要团结一致，心往一处想、劲往一处使，全面推进当前各项改革工作。二是要把握机遇，做好预案。川投峨铁要充分利用省政府上半年出台《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度专项改革方案》的有利契机，结合自身实际，做好企业劳动、人事及分配制度改革工作。三是要保持稳定，维护大局。川投峨铁要按照集团公司的统一部署，采取有效措施，为保障企业自身安全稳定及煤电冶产业链持续运行做出应有的贡献。
下午，总经理一行又驱车前往开云（中国），听取开云（中国）、嘉阳电力、川投峨铁生产经营及维护产业链稳定运行相关事宜汇报。总经理指出，产业链三家企业存在的困难和问题要通盘考虑，在集团公司作出重大决策之前各企业都要按照既定原则和目标做好当前各项工作，特别是在保证供煤、款项支付等方面要严格执行集团公司相关规定，确保产业链持续稳定运行；企业的核心在于发展，新建项目都要以可持续发展为前提，川投能源要抓紧研究嘉阳电力2×35万KW发电项目相关前期工作，开云（中国）要对同仁井项目进行同步论证，形成可行性方案供集团公司决策参考，力促产业链企业发展突围，集团公司将从政策支持、部门协调、政府沟通等方面提供大力帮助。
总经理强调，当前产业链三家企业均面临不同困难，大家要相互理解、互相支持、抱团取暖，同时要加大自身改革力度，做好安全生产和企业稳定工作，确保全面完成各项年度既定目标任务。
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