10月29日-31日，集团公司总经理、副董事长率副总经理金群、伍康定、副总会计师郑世红、川投能源党委副书记、纪委书记张昊及计划发展部、人力资源部、能源发展部、工业发展部等相关部门负责同志一行，深入今年经济运行较为困难的开云（中国）、川投能源嘉阳电力、川投峨铁三家煤电冶产业链企业和新光硅业、天威硅业调研。
10月29日，总经理一行先后听取了开云（中国）和川投能源嘉阳电力关于产业链历史沿革、企业生产经营、安全维稳、技改工作、当前面临困难和下一步发展思路的工作汇报，并亲自下井实地考察，参观瓦斯监控中心、嘉阳国家矿山公园博物馆、嘉电生产车间等。10月30日，总经理一行实地参观了川投峨铁公司厂区、生产车间和制造流程，听取了公司关于生产经营、技术革新和安全环保维稳等方面的工作汇报。
调研后，总经理对三家企业所做的工作给予了充分肯定，对企业广大干部职工在困难形势下的努力表示感谢。对产业链上三家企业下一步的工作，总经理提出了五点要求：一是要顾全大局，切实维护产业链的稳定。产业链三家企业存在的困难和问题要通盘考虑，下一步集团公司将对产业链的问题专题研究，在集团大的方案未定之前各企业都要按照既定原则和目标来做好当前的各项工作。二是要处理好企业改革与发展的关系，确保企业可持续发展。改革是企业永葆生机的生命线，企业的发展必须深化改革才能一路前行。在企业的发展问题上思路要清晰、目标要明确，一切项目都要以可持续发展为前提；同时要调动广大员工的积极性，围绕改革献计献策，不断地深化改革，企业才会有出路。三是要做好思想工作，确保员工队伍的稳定。产业链三家企业尤其是嘉阳煤矿和川投峨铁都属于职工人数众多、人员结构复杂的“国企小社会”，很有可能因为个人的不稳定而带来整个大集体的不稳定。企业领导班子要时刻保持清醒的头脑，对于维稳工作要高度重视、不出问题。四是要狠抓投入，确保安全生产不出问题。安全工作是头等大事，要时刻绷紧安全这根弦不放松，保证必要的安全投入。企业再困难，安全上的投入不能减，对于企业安全和环保问题要确保万无一失。五是要努力减亏，确保集团年度目标任务顺利完成。在今年剩下的两个月时间里，三家企业要对标年初集团下达的预算目标，千方百计在减亏上下功夫，确保集团整体目标任务的顺利完成。
10月30号下午，总经理一行不顾舟车劳顿又马不停蹄从犍为赶赴乐山新光硅业公司进行调研。总经理一行参观了新旧还原厂房车间、中控室和技改工地现场等，详细了解生产工艺路线，听取了新光硅业关于企业当前所面临的资金、停产问题和多晶硅光伏行业市场分析情况的工作汇报。10月31日，总经理一行又先后到天威硅业和新光工程公司进行实地调研，听取企业汇报。
调研后，总经理对新光硅业过去创造的辉煌表示了认可，对两家企业停产期间在设备安全维护、减员减薪、人员稳定等方面所做的工作表示了肯定和感谢。对多晶硅企业下一步如何走出困境，总经理提出了五点要求：一是要准确把握宏观市场走势，研究多晶硅企业下一步的总体改革发展思路。这是当前摆在集团、上市公司和两家企业面前的迫切问题，集团上下要积极关注国内外光伏市场走势和国家行业扶持政策出台等宏观层面的变化，抓紧研究对策，为下一步的改革发展方案提供可供决策的基础材料。二是要认真分析论证技术改造可行性，审慎实施技改方案。对于多晶硅市场产品价格走势、技改成本控制、投入产出前景等要反复论证，做好把握分析，提出可行性报告。三是要保证核心技术队伍稳定。要在与当地政府沟通并取得支持的前提下，稳妥实施减员减薪方案，尽量保证核心技术人员不流失，四是要做好安全环保工作。多晶硅作为高危行业要做好停产期间的设备日常维护，防范设备老化、腐蚀等危险，防止有毒气体泄漏，确保安全环保可控、在控。五是要搞好财务策划，确保资金链不断裂。当前两家企业经营工作的重中之重首先是要确保资金链不断裂，同时要研究减少本年度亏损的对策与措施，减轻集团完成年度整体目标任务的压力。
总经理上任伊始就下基层，深入困难企业搞调研，表明了集团公司对困难企业的高度重视与关心，给处于困境中的企业干部员工带去了温暖，提振了改革和发展的信心。困难企业纷纷表示，将努力减少亏损、深化改革发展、确保安全稳定，为集团公司全面完成年度目标任务努力奋斗！
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